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"Le leadership n'exige pas de pouvoir exécutif. Vous pouvez exercer un leadership substantiel en influençant les autres plutôt qu'en les commandant." Terry R. Bacon
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Vos collaborateurs peuvent gagner en autonomie, en
responsabilité et en flexibilité
en exerçant leur leadership, comme une capacité personnelle à entraîner les autres dans un projet collectif.
NOS FORMATIONS ET SÉMINAIRES LEADERSHIP
Les clefs du leadership individuel pour améliorer son influence et ses performances dans ses fonctions, au quotidien.
Pour tous les collaborateurs
2 jours
LEADER DE SOI
LEADER DES AUTRES
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Évaluer et développer ses capacités de leadership transversal
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Comprendre ses comportements et leurs impacts dans ses relations avec les autres
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Utiliser son leadership pour être plus performant dans ses fonctions
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Susciter l'adhésion volontaire des autres dans un projet collectif
COHÉSION D'ÉQUIPE LEADER
Pour les équipes constituées
2 jours
Comment transmettre du leadership à son équipe, pour qu’elle s’organise en autonomie et en responsabilité, dans un sens commun.
À VIVRE EN SÉMINAIRE
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Créer un climat de confiance pour faciliter la performance collective
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Identifier les comptabilités des membres et s’organiser en équipe performante
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Accroître la responsabilisation des collaborateurs
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Faciliter les prises de décision collectives et pérennes
COMMUNIQUER COMME UN LEADER
Pour embarquer les autres, il ne faut pas vendre votre projet, il faut leur donner envie d'en faire partie.
Pour tous les collaborateurs
1 jour
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Comment passer de la présentation qui présente au pitch qui fait acheter ?
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Développer sa technique de prise de parole sur des projets concrets
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Fédérer son audience autour de votre projet
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Maîtriser les méthodes de storytelling et de pitch
FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT
La boîte à outil du jeune manager
pour connaître les savoir-être et les savoir-faire du manager moderne.
Pour les managers juniors
1 jour
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Savoir définir les indicateurs de réussite de sa mission de manager
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Passer du faire au savoir faire faire
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Savoir repérer son style de management, ses forces et ses points de vigilance
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Comprendre les ressorts d’une équipe gagnante
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Communiquer de façon impliquante et motivante
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"Le niveau de développement de l’organisation ou de l’équipe est le niveau de développement de leur leader.
Le niveau de développement du leader est celui de ses peurs"
W. Schutz
ÉQUIPAGE n.m.
Groupe de personnes au maximum de ses performances individuelles et de ses synergies collectives
Fonctionner comme un équipage c'est :
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avoir conscience de faire partie d'un groupe solidaire
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reconnaître les compétences de chacun
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accepter de voir ses problèmes et de les traiter
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dire ce que l'on fait et faire ce que l'on dit
Pour cela chacun peut apprendre à ajuster ses actions et son impact à la situation :
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être flexible dans ses comportements
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être responsable dans ses actes
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choisir le juste niveau d'ouverture avec les autres
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avoir un leadership efficace quelque soit sa place dans l'organisation
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"Everyone is responsible and no one is to blame"
W. Schutz
L'ADN DE NOS FORMATIONS
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"Pour qu’un changement soit durable, il doit partir d’une prise de conscience individuelle de nos propres comportements et motivations" W. Schutz
Nous utilisons principalement l'Élément Humain® de Will Schutz, psychologue et statisticien américain.
C'est une approche systémique du développement du leadership des personnes, des équipes et des organisations qui fait le lien entre estime de soi, performance individuelle et réussite collective. Elle est reconnue pour apporter des transformations profondes et durables.
L’approche de l'Élément Humain a été expérimentée avec succès depuis plus de 30 ans dans 20 pays (dont USA et Japon) et traduite dans 12 langues
Nous aidons les entreprises et leurs équipes à naviguer par tous les temps pour atteindre leurs objectifs, dans le respect de chacun.
HUBERT MOULIN
Formateur, coach et consultant depuis 2017, il a exercé des responsabilités d'encadrement dans des groupes de communication pendant 20 ans.
Coach CT - LHEP - ICS - ISCOM
DIANE BARAS
Formatrice, coach et consultante depuis 2017.
Un parcours riche pendant 14 ans chez L’Oréal, ingénieure, marketing, directrice de programme.
Paris 8 - LHEP - Systémique - ESO
"J’ai d’abord cru qu’une équipe performante était celle qui avait un bon chef. Puis j’ai cru qu’une équipe performante était celle qui avait des buts clairs. Ensuite j’ai cru qu’une équipe performante était celle qui avait peu de conflits. J’ai cru qu’une équipe performante était celle dont les membres n’étaient pas trop différents. J’en arrive aujourd’hui à la conclusion que pour qu’une équipe soit performante, il faut que ses membres osent se dire leurs peurs et leurs besoins, et renoncent à avoir raison a priori."
Will Schutz