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Bien se connaître et mieux se comprendre,
pour une association solide...
Notre job ?
Faire de vos relations votre premier actif stratégique.
S’associer, c’est multiplier les forces.
C’est aussi multiplier les tensions.
Divergences de vision, désaccords stratégiques, conflits de valeurs ou de gouvernance… autant de fractures invisibles qui fragilisent l’entreprise.
Vous ne vous séparez pas à cause des chiffres,
vous vous séparez à cause des non-dits.
Nous aidons les dirigeants et les associés :
- à se parler en ouverture la parole,
- pour restaurer la confiance
- et retrouver un alignement stratégique et humain.
Le problème n’est pas d’avoir des désaccords,
le vrai problème c’est de ne pas savoir les traiter.
Notre rôle : aider les associés à clarifier leurs relations, retrouver de la confiance après un conflit et avancer ensemble dans la durée.
Nous intervenons à 3 moments clés de votre association :
① Le pacte d'entente pour préciser vision, valeurs et gouvernance
② La résolution et la sortie de conflit
③ Le rebond et la reconstruction après la période conflictuelle
① Préparez votre route
LE PACTE D'ENTENTE
(en parallèle du pacte d’associés)
Vous vous associez, ou vous constituez un CODIR.
Les sujets juridiques avancent, mais les règles du jeu relationnelles restent implicites.
C’est précisément là que naissent les malentendus durables. Evitez-les !
CE QUE NOUS FAISONS :
Pacte d’entente : une charte relationnelle opérationnelle (décision, désaccord, feedback, argent, rôles, priorités, rythme, confidentialité).
Gouvernance claire : rôles, responsabilités, modes de décision (consentement, consultation, veto limité), circuits d’arbitrage.
Prévention des tensions : rituels de régulation, règles de désescalade, clauses de relecture périodique.
Alignement stratégique & humain : cap partagé, critères de réussite, zones de liberté, zones non négociables.
"Votre pacte d’associés ne vous protège pas de vos conflits relationnels.
Si vis pacem para bellum"
② Sortez des conflits
LA RÉSOLUTION DE CONFLIT
La relation est abîmée : confiance fragile, décisions bloquées, non‑dits, tensions d’ego, divergence de vision, fatigue.
L’entreprise paye la facture : lenteur, turnover, clients mal servis, opportunités manquées.
CE QUE NOUS FAISONS :
Audit relationnel éclair : entretiens individuels confidentiels, lecture systémique des dynamiques (inclusion, contrôle, ouverture), cartographie des points durs et des leviers.
Cadre sécurisé : règles de jeu, responsabilité partagée, confidentialité stricte.
Mise à plat guidée : faire apparaître les non‑dits sans procès d’intention. Distinguer les faits, les ressentis, les interprétations et les besoins.
Décisions concrètes : choix assumés (continuer, réorganiser, séparer), plan d’action à horizon 30–90 jours, engagements réciproques.
" Un conflit se résout rarement de l’intérieur. Il faut un regard qui n’a rien à prouver. Si vis pacem para pacem"
③ Retrouvez votre synergie
REBOND ET RECONSTRUCTION
Re-trouver un alignement et de l'énergie
Sortir d’un conflit ne suffit pas : l’équipe doit rejouer ensemble autrement et se re-dynamiser
Sinon, les vieux réflexes reviennent.
CE QUE NOUS FAISONS :
Feuille de route 90 jours : priorités, rôles, rituels, indicateurs relationnels.
Coaching de binôme / CODIR : feedback utile, qualité de décision, arbitrages, posture de leadership.
Refonte de gouvernance : si besoin de reconfiguration (entrée/sortie d’associé, délégation, périmètres).
Séparation apaisée : quand c’est le bon choix, nous cadrons le passage de relais pour préserver la relation et l’activité.
"Les divergences de vision sont normales.
Les blocages relationnels sont mortels.
Si vis pacem para pactum"
Exigence & sécurité : nous disons les choses clairement, sans jugement et en tout confidentialité.
Lucidité – Choix – Ouverture : notre triptyque pour sortir des automatismes.
Résultats visibles : décisions prises, rôles clarifiés, vitesse retrouvée.
Nous révélons sans juger, nous éclairons sans imposer.
NOS PARTI-PRIS
"Nous accompagnons les dirigeants et leurs associés à transformer leurs relations en un véritable avantage stratégique, grâce à un travail sur leur relation et leur alignement profond"
