Le Pacte d'Entente®
entre associés
Nous vous aidons à décider vite, à vous dire les choses et à tenir ensemble quand la pression monte.
Entre associés, les vrais sujets sont rarement dans les chiffres.
- Quand vous n’êtes pas d’accord, qui tranche ?
- Le partage de l’argent entre vous, est-ce vraiment réglé ?
- Y a-t-il un sujet que vous repoussez depuis des mois ?
Sans réponse claire et partagée, votre association tient sur des suppositions, et les suppositions lâchent sous pression.
S’associer, c’est démultiplier les forces.
C’est aussi multiplier les tensions.
Concrètement, à quoi sert-il pour les associés ?
Entre associés, les problèmes se cachent souvent derrière autre chose.
Un flou sur les rôles finit en bataille de pouvoir, un désaccord sur l’argent cache un sentiment d’injustice, une bonne entente apparente masque des attentes différentes.
Le Pacte d’Entente transforme tout cela en accords simples et écrits, que vous révisez quand l’entreprise change.
Le Pacte d’Entente est un travail d’alignement profond entre associés.
Il met noir sur blanc la façon dont vous travaillez ensemble : qui fait quoi, qui décide quoi, ce que chacun met dans l’aventure et ce qu’il en attend, et comment vous réglez un désaccord.
Le pacte d'associés prévoit votre séparation.
Le Pacte d'Entente® organise votre fonctionnement.
3 moments où le Pacte d'Entente® est utile :
1- Préparer votre association
Les règles du jeu juridiques avancent. Mais les règles du jeu relationnelles restent implicites. C'est là que naissent les malentendus durables.
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Qui décide quoi, et qui tranche en cas de désaccord
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Le rôle de chacun, aujourd’hui et dans trois ans
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Ce que chacun met dans l’aventure : temps, argent, risque
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Comment traiter une tension avant qu’elle coûte
Une confiance de travail n'est pas encore une confiance d'associés.
2- La résolution de conflit
La relation est abîmée. L'entreprise paie la facture : décisions bloquées, lenteur, opportunités manquées.
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Un entretien confidentiel avec chaque associé
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Les non-dits mis sur la table, avec méthode
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Des décisions concrètes, assumées par tous
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Un plan d’action sur 30 à 90 jours
Un conflit se résout rarement de l'intérieur. Il faut un regard extérieur, qui n'a rien à prouver.
3- Rebondir et Reconstruction
Le conflit est derrière vous, mais sans nouvelles règles, les vieux réflexes reviennent vite.
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Une feuille de route sur 90 jours
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Un accompagnement du binôme ou du comité de direction
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Des règles de décision revues si besoin
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Une séparation propre, si c’est la bonne décision
Avoir des visions différentes, c’est normal. Ne plus arriver à décider ensemble, c’est ce qui coule une association.
Comment ça se passe ?
Ensuite, nous écrivons ensemble vos règles : qui décide quoi, qui fait quoi, comment vous réglez un désaccord, quand vous faites le point, et comment vous vous séparez si un jour il le faut. Le document compte, mais ce sont les conversations pour y arriver qui changent la relation.
Nous commençons par comprendre le fonctionnement réel de votre association.
Chaque associé est entendu séparément, dans un cadre confidentiel. Puis nous vous restituons ensemble ce que nous avons vu : ce qui tient et ce qui coince. Nous parlons de votre façon de fonctionner, pas de la personnalité de chacun.
Vous ne pouvez pas prévoir vos futurs problèmes. Vous pouvez décider dès maintenant comment vous les réglerez.
Nos partis pris
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Ce qui n’est pas dit ne disparaît pas. Ça ressort plus tard, au pire moment.
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Un conflit qu’on ignore revient toujours, sous une autre forme.
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Le but n’est pas d’être toujours d’accord, c’est de savoir décider quand vous ne l’êtes pas.
"Je suis un pro de mon métier, je suis pas un pro de la relation avec mes associés."
"Au quotidien, ça se passait bien, mais on allait tranquillement dans le mur."
"Si j’avais su ça avant, je serais encore associé dans ma première entreprise."
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Le problème n’est pas d’avoir des désaccords,
le vrai problème c’est de ne pas savoir les traiter.